3月22日,省國貿(mào)集團總經(jīng)理孫建華一行蒞臨我司調(diào)研指導,集團副總經(jīng)理、浙江東方董事長藍翔、集團辦公室主任潘英松、副主任陳鑫云、集團投資管理部副總經(jīng)理費榮富等陪同調(diào)研,浙江東方總經(jīng)理金朝萍、大地期貨董事長裘一平、浙金信托黨總支書記余艷梅等金融公司相關(guān)負責人參加調(diào)研。
會議開始,省國貿(mào)集團副總經(jīng)理、浙江東方董事長藍翔介紹了109項目完成后浙江東方金控平臺的整體建設(shè)情況及本次集團領(lǐng)導調(diào)研的主題
“新形勢下金控平臺的發(fā)展思路和方向”和相關(guān)背景情況。浙江東方總經(jīng)理金朝萍向集團領(lǐng)導匯報了金控平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃,以全面風險管理體系的建設(shè)思路為主要切入點介紹了金控平臺下一步的重點工作。七家金融子公司分別結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性就資源共享、風險管控、協(xié)同合作、信息平臺搭建及品牌策略等方面對金控平臺的發(fā)展進行了深入交流。
孫總聽取匯報后,對浙江東方在金控平臺搭建方面所付出的努力給予了充分的肯定。他表示,“109項目”的完成恰恰是新的開始,如何推進金控平臺建設(shè),是我們一直在思考的課題。圍繞“把握機遇,加快金控平臺的塑形”這個主題,孫總指出浙江東方要把握機遇,加快金控平臺的布局和發(fā)展,金控平臺建設(shè)要從外延擴張、內(nèi)涵提升兩個方面落實推進。
對下一步的工作孫總提出三點具體要求:
一是抓住機遇整合更多金融資源,實現(xiàn)資源共享,充分發(fā)揮金控平臺協(xié)同效應(yīng),同時要把金控平臺的品牌建設(shè)工作放在重要戰(zhàn)略位置;
二是加強管控,風險管控是金控平臺工作的重中之重,浙江東方要通過建立全面風險管理制度、建設(shè)行之有效的信息化平臺等抓手,提升金控平臺的管控能力;
三是解放思想,結(jié)合金控發(fā)展,創(chuàng)新體制機制,用改革的思路和市場化的手段加大人才引進和培養(yǎng)力度。
最后,孫總還強調(diào)浙江東方應(yīng)加強對其他對標企業(yè)的學習、加強自身對金融政策、市場、產(chǎn)品的研究,為金控平臺的大發(fā)展做好充分準備!
集團副總經(jīng)理、浙江東方董事長藍翔表示,此次調(diào)研,為浙江東方下一步的發(fā)展指明了方向,也提出了具體要求,令浙江東方備受鼓舞。下一步,浙江東方將根據(jù)集團部署,解放思想、開拓思維,抓住機遇,全力推進金控平臺建設(shè)!