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浙江東方集團股份有限公司

2012年年度報告摘要

一、  重要提示

1.1  本年度報告摘要摘自年度報告全文，投資者欲了解詳細內(nèi)容，應當仔細閱讀同時刊載于上海證券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定網(wǎng)站上的年度報告全文。 

1.2  公司簡介

二、  主要財務數(shù)據(jù)和股東變化

2.1  主要財務數(shù)據(jù)

單位：元 幣種：人民幣

2.2  前10名股東持股情況表

單位：股

2.3  以方框圖描述公司與實際控制人之間的產(chǎn)權及控制關系

三、  管理層討論與分析

3.1董事會關于公司報告期內(nèi)經(jīng)營情況的討論與分析

（一）經(jīng)營情況討論與分析

2012年是公司實施中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、推進轉(zhuǎn)型升級的關鍵之年，也是公司經(jīng)營環(huán)境較為復雜和艱難的一年。歐債危機反復，歐洲市場需求疲軟；美國經(jīng)濟復蘇緩慢，需求不旺；中日貿(mào)易也一定程度減少。而在全球經(jīng)濟增長明顯放緩我國對發(fā)達經(jīng)濟體出口增長下降的同時，對新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家也出現(xiàn)了同步甚至更大幅度的下降。此外，大宗商品價格的波動，人民幣持續(xù)小幅升值等因素，都增加了外貿(mào)業(yè)務開展的難度。就公司內(nèi)部而言，實施戰(zhàn)略規(guī)劃是公司2012年工作的重中之重。實施過程既包括了對傳統(tǒng)主業(yè)的提升改造，又有大量對新業(yè)務板塊的探索和研究；既要面臨外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，又有內(nèi)外部資源的消化和整合；還有管理模式和經(jīng)營理念的調(diào)整，面臨全新的課題和諸多挑戰(zhàn)。面對困難，公司董事會和經(jīng)營管理層緊緊圍繞打造"轉(zhuǎn)型強體、創(chuàng)新強企"的工作要求，在各方大力支持下，以實施規(guī)劃為抓手，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力、攻堅克難，加快資源整合，加大創(chuàng)新力度，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、推動轉(zhuǎn)型升級、強化戰(zhàn)略管控、提升企業(yè)文化建設等各個方面都取得了明顯成效，圓滿完成了年初董事會確定的各項預算目標和工作任務。
    2012年，公司實現(xiàn)銷售收入79.34億元，同比增長10.03%；實現(xiàn)利潤總額7.12億元，同比增長23.12%；實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤4億元，同比增長81.98%，各項數(shù)據(jù)再創(chuàng)歷史新高。
    報告期內(nèi)公司重點工作如下：
    1、堅持規(guī)劃引領，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，"一體兩翼"初步成型。
    在商貿(mào)流通板塊，公司在穩(wěn)定傳統(tǒng)外貿(mào)的基礎上，通過與大客戶戰(zhàn)略合作，以供應鏈金融手段帶動鋼材、煤炭等大宗貿(mào)易業(yè)務發(fā)展，促進了內(nèi)外貿(mào)兩大業(yè)務板塊，進出口兩種經(jīng)營手段的融合，優(yōu)化了原有的商品經(jīng)營格局，銷售規(guī)模實現(xiàn)大幅增長，商貿(mào)板塊全年銷售規(guī)模達到74億元，其中出口6.39億美元，與上年同期相比穩(wěn)中略增；進口5,405萬美元，受紡織機械和太陽能設備行業(yè)調(diào)整的影響，同比下降61.09%；大宗內(nèi)貿(mào)實現(xiàn)銷售24億元，同比增長了近5倍。
    類金融是公司重點打造的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，也是公司轉(zhuǎn)型升級的支柱板塊。報告期內(nèi)公司通過股權收購、團隊引進和平臺重組等方式，完成了以資產(chǎn)管理、融資租賃和產(chǎn)融投資為核心業(yè)務單元和以期貨經(jīng)紀、股權管理、證券投資等股權型投資為外圍支撐的類金融板塊架構，該板塊累計投資金額超過11億元。
    在房地產(chǎn)板塊，控股子公司浙江國貿(mào)東方房產(chǎn)為提升項目配套實力，注冊資本從1億元增資到5億元，在湖州繼續(xù)競拍了97畝土地，"國貿(mào)·仁皇"項目占地面積增加到318畝，攤薄了土地成本，提升了項目整體規(guī)模。按照規(guī)劃，"國貿(mào)·仁皇"項目未來建筑面積為60萬平方，該項目一期工程于2012年10月26日動工。新帝置業(yè)公司推動全員銷售，想方設法打開市場。
    2、專注主業(yè)發(fā)展，著力"五個突破"，商貿(mào)流通板塊提速轉(zhuǎn)型。
    面對嚴峻的外部形勢，公司在加大扶持力度穩(wěn)定傳統(tǒng)外貿(mào)的同時，積極引導業(yè)務公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，尋找轉(zhuǎn)型突破口，通過改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來努力化解金融危機帶來的困難和挑戰(zhàn)，在多個方面進行突破。即，在傳統(tǒng)外貿(mào)經(jīng)營質(zhì)量上有提升；在外貿(mào)支撐平臺建設上有推進；在外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈延伸上有進展；在盈利模式和板塊聯(lián)動上有創(chuàng)新；在獲取外部資源拓展經(jīng)營渠道上有突破。
    3、著眼新興產(chǎn)業(yè)，搭建三大平臺，類金融板塊完成戰(zhàn)略布局。
    為落實類金融板塊建設，加快了團隊引進、抓緊方案設計，搭建組織框架，吸收整合內(nèi)外有利資源，在各方通力協(xié)作下，在不到半年時間內(nèi)完成了類金融板塊三個核心業(yè)務單元的戰(zhàn)略布局。
    1）"國金租賃公司"快速推進。2012年9月，公司作為控股股東發(fā)起設立浙江國金租賃股份有限公司，以中小企業(yè)技術改造設備融資租賃為主攻方向，涵蓋節(jié)能、環(huán)保、水務和工程機械等行業(yè)領域，致力打造國內(nèi)一流的專業(yè)融資租賃企業(yè)。國金公司成立后迅速組建團隊、建章立制，同時緊鑼密鼓推進業(yè)務發(fā)展，當年實現(xiàn)了租賃收入，同時形成了一定的項目儲備規(guī)模。 
    2）"國安產(chǎn)融公司"整合起步。該公司在供應鏈金融業(yè)務的商業(yè)模式上作了許多探索，逐步形成了立足產(chǎn)業(yè)投資+金融服務拓展大宗商品流通市場，加快類金融板塊商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與經(jīng)營機制創(chuàng)新的發(fā)展導向，并著手在原志遠投資公司平臺上整合組建國安產(chǎn)融投資有限公司，注冊資本從3000萬增資到1億元人民幣，下設煤炭、再生資源、供應鏈管理三家控股子公司，嘗試在礦產(chǎn)品、天然氣、食品進口等多個領域開展大宗貿(mào)易。
    3）"國貿(mào)東方資本"順利啟航。作為國貿(mào)東方資本的第一大股東，公司抓住國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、金融服務業(yè)蓬勃發(fā)展有利機遇，引進一流的專業(yè)投資團隊，與合伙企業(yè)共同發(fā)起成立浙江國貿(mào)東方投資管理有限公司，打造專業(yè)化的資產(chǎn)管理機構。
    4）類金融股權投資比例進一步加大。公司去年完成了原國貿(mào)持有的永安期貨10.87%股權的收購，公司現(xiàn)合計持有永安期貨股權16.3%，成為永安第二大股東。參與華安證券同比例增資2,136萬元，增資完成后公司持有股權比例從2.49%上升為2.51%。
    4、獅丹努打造總部經(jīng)濟，布局跨國、跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略推進勢頭強勁。
    公司下屬獅丹努集團加快實施以寧波總部經(jīng)濟為核心，建設跨區(qū)域新實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展宏圖，一年來取得了扎實進展。
    1）打造總部經(jīng)濟，建立跨國、跨區(qū)域發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。報告期內(nèi)獅丹努集團拿下寧波海曙區(qū)1.77公頃的商業(yè)用地，規(guī)劃建成集國際貿(mào)易、物流管理、研發(fā)設計、品牌管理、多元投資及財務遠程管理于一體的現(xiàn)代化管理中心?？偛拷?jīng)濟模式的確立對獅丹努進一步提升集團管控力，全面實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略將產(chǎn)生積極而重要的影響。
    2）推進品牌建設，實現(xiàn)內(nèi)銷外貿(mào)雙向發(fā)展。獅丹努旗下有"巴比樂樂"童裝和"C.O."時尚男裝兩個主打品牌，"巴比樂樂"品牌成立兩年，在全國發(fā)展了直營加盟店70家；"C.O."時尚男裝成立僅一年，已在國內(nèi)開設了25家品牌專賣店，"獅丹努"作為中國馳名商標正在申報準備當中。
    3）推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)基地多翼格局正在形成。獅丹努順應產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢，加快推動生產(chǎn)基地布局調(diào)整，在安徽蕪湖、柬埔寨、鄞州古林等地的生產(chǎn)基地正在建設和生產(chǎn)中，基本完成了生產(chǎn)基地的向外遷移和生產(chǎn)規(guī)模的大幅擴張，"一個中心三個基地"的產(chǎn)業(yè)格局基本成型，
    5、提升管理能力，推動協(xié)同共進，戰(zhàn)略支撐體系進一步完善。
    企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先是理念轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，公司在實踐中努力提升各種管理能力，為實施發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障。
    1）提升了業(yè)務創(chuàng)新能力。管理層先后開展了供應鏈金融、融資租賃、期現(xiàn)結合、電子商務、研發(fā)中心、品牌戰(zhàn)略、基金管理等大量新課題的學習研究，到行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)開展交流，獲取了大量信息和有益經(jīng)驗。隨著戰(zhàn)略規(guī)劃的快速推進，公司職能部門逐步向承擔供應鏈金融、套期保值、外匯理財、財務投資等綜合性經(jīng)營部門轉(zhuǎn)型，直接參與到新業(yè)務組合的各項經(jīng)營活動中，探索供應鏈金融的商業(yè)模式和贏利模式，研究融資租賃風險控制機制，改進鋼材配供業(yè)務的經(jīng)營思路，強化經(jīng)營意識、風險意識，提升了業(yè)務創(chuàng)新能力和市場拓展能力。
    2）提升了風險管控能力。一是完善內(nèi)控體系的組織制度、實施方案和評價體系，順利推動上市公司內(nèi)控體系的正式實施。二是逐步規(guī)范大宗商貿(mào)和類金融板塊的管理制度和管控流程，形成常態(tài)化的風險評價和審核機制。重大經(jīng)營項目由子公司專業(yè)評審委初審，再由公司風控小組進行全方位風險評估，最后提交班子決策。在制度形成過程中強調(diào)過程風險控制，各個風險節(jié)點落實到人，風險管控層層把關，環(huán)環(huán)相扣。三是利用信息化技術提升管理手段。進口業(yè)務去年正式納入ERP信息系統(tǒng)管理；財務NC系統(tǒng)年底前完成了初步升級，實現(xiàn)與國貿(mào)對接；辦公、人事管理均統(tǒng)一納入國貿(mào)集團的信息管理平臺；大宗貿(mào)易和融資租賃的信息化管理平臺提上了議程,正在加緊設計調(diào)研。
    3）提升了服務保障能力。職能部門積極調(diào)整角色，主動提供與戰(zhàn)略規(guī)劃相配套的管理與服務。貿(mào)易信息部工作重心從技術服務和貿(mào)易管理轉(zhuǎn)向業(yè)務支撐平臺的打造，同時抽調(diào)人員，為子公司提供樣品拍攝、樣本制作、電商平臺運作等"常態(tài)化"、"零成本"服務；內(nèi)審部門工作重心從內(nèi)審轉(zhuǎn)向內(nèi)控，更加關注內(nèi)控體系運行和運行質(zhì)量管理；財務部門重點轉(zhuǎn)向資源籌劃和資產(chǎn)運作。各部門圍繞戰(zhàn)略實施，形成合力、強化了管理服務和資源保障。
    4）提升了團隊凝聚力。為配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的深入實施，加大各類高素質(zhì)人才引進工作，共引進融資租賃、基金管理、供應鏈管理等各類人才40余名，其中碩士以上20人，有海外留學經(jīng)歷的14人，集聚了各個行業(yè)發(fā)展的中高端人才，為公司新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做好了戰(zhàn)略性資源儲備。

（二） 主營業(yè)務分析

1、 利潤表及現(xiàn)金流量表相關科目變動分析表

單位：元 幣種:人民幣

2、 收入

(1) 主要銷售客戶的情況

公司銷售客戶前五名合計收入203,484.67萬元，占全部銷售收入的25.64%。

3、 成本

(1) 成本分析表

單位:元

(2) 主要供應商情況

本期公司向前五名供應商合計的采購金額為239,630.66萬元，占年度采購總額的比重為34.15%。

4、 費用

財務費用較2011年度增加10,101.98萬元，主要系公司本期銀行借款利息支出增加所致

5、 現(xiàn)金流

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-47151.89萬元，同比增加了47386.75萬元，主要是銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金較上期增加所致。

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為18340.92萬元，同比增加了84155.33萬元，主要是購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金較上期減少所致。

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為58880.46萬元，同比減少了81152.01萬元，主要是償還債務支付的現(xiàn)金較上期增加所致。

6、  其它

(1)公司利潤構成或利潤來源發(fā)生重大變動的詳細說明

系公司出售持有的杭州?？低晹?shù)字技術股份有限公司無限售條件的流通股收益314,710,924.13元。

（三） 行業(yè)、產(chǎn)品或地區(qū)經(jīng)營情況分析

1、主營業(yè)務分行業(yè)、分產(chǎn)品情況

單位:元 幣種:人民幣

2、主營業(yè)務分地區(qū)情況

單位:元 幣種:人民幣

（四） 資產(chǎn)、負債情況分析

1、 資產(chǎn)負債情況分析表

單位:元

交易性金融資產(chǎn)：主要系子公司本期衍生金融資產(chǎn)減少所致。

應收票據(jù)：主要系公司及子公司期末未到期的銀行承兌匯票減少所致。

應收賬款：主要系公司及子公司本期商品流通收入增加、未到結算期的應收賬款增加所致。

預付款項：主要系公司預付的土地出讓金結轉(zhuǎn)至無形資產(chǎn)所致。

應收利息：主要系公司及子公司貿(mào)易融資保證金利息減少所致。

應收股利：主要系公司投資企業(yè)已宣告未發(fā)放股利增加所致。

其他流動資產(chǎn)：主要系子公司本期待抵扣增值稅進項稅額及預繳營業(yè)稅金及附加在本科目列示。

長期應收款：主要系子公司國金租賃公司應收融資租賃款增加所致。

長期股權投資：主要系公司及子公司本期投資增加所致。

在建工程：主要系子公司獅丹努控股公司本期棉針織服裝項目建設投入增加所致。

無形資產(chǎn)：主要系公司本期土地使用權增加所致。

遞延所得稅資產(chǎn)：主要系公司本期可抵扣的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售損益增加所致。

應付票據(jù)：主要系公司及子公司本期開立銀行承兌匯票增加所致。

預收款項：主要系房地產(chǎn)子公司本期交房，結轉(zhuǎn)預收房款所致。

應交稅費：主要系子公司本期待抵扣增值稅進項稅及預繳營業(yè)稅金及附加在其他流動資產(chǎn)列示所致。

應付股利：主要系獅丹努集團公司等子公司本期已宣告未發(fā)放股利增加所致。

其他應付款：主要系子公司本期收到拆借款增加所致。

一年內(nèi)到期非流動負債：主要系子公司本期一年內(nèi)到期的長期借款增加所致。

長期借款：主要系子公司本期長期借款轉(zhuǎn)入一年內(nèi)到期非流動負債所致。

長期應付款：主要系子公司國金租賃公司融資租賃保證金增加所致。

（五） 核心競爭力分析

公司領導層團隊在對公司未來發(fā)展的定位，對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的掌控，以及對公司既定規(guī)劃的執(zhí)行，是公司核心競爭力的最基本保證。
    在商貿(mào)流通板塊，公司經(jīng)過多年的發(fā)展，擁有一支經(jīng)驗豐富的進、出口業(yè)務專業(yè)團隊，在發(fā)揮傳統(tǒng)針織服裝產(chǎn)品專業(yè)優(yōu)勢的基礎上，已形成服裝、家紡產(chǎn)品以及服飾小商品、鞋類四大門類為主導的具有專業(yè)優(yōu)勢和規(guī)模效益以及接單、設計打樣、生產(chǎn)、儲運、出口各環(huán)節(jié)緊密配套、規(guī)范管理的貿(mào)易運作管理體系。公司下屬獅丹努集團成功地在安徽蕪湖、柬埔寨等地設廠，基本完成了生產(chǎn)基地的向外遷移和生產(chǎn)規(guī)模的大幅擴張，"一個中心三個基地"的產(chǎn)業(yè)格局基本成型，未來的發(fā)展空間更加廣闊。公司產(chǎn)品主要出口美國、加拿大、歐盟、日本、澳大利亞等，貿(mào)易活動覆蓋100多個國家和地區(qū)，與國際眾多知名商社、百貨業(yè)、企業(yè)集團保持著良好而持久的業(yè)務合作往來。公司成功培育了"獅丹努"、"克魯斯"、"巴比樂樂"童裝和"C.O."時尚男裝等知名品牌，客戶有較強的認同感。公司還運用各種先進的信息技術和手段搭建技術平臺，完成了供應鏈電子商務平臺、研發(fā)中心的建設，大大增強了對外貿(mào)業(yè)務的扶持。
    在類金融板塊，公司通過引進融資租賃、基金管理、供應鏈管理等一流的專業(yè)投資團隊，集聚了各個行業(yè)發(fā)展的中高端人才，短短一年已經(jīng)完成類金融板塊的布局。
    此外，公司一向信譽良好，與中國銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等多家銀行有長期的合作關系，擁有較強的融資能力，為公司的發(fā)展提供有力支撐。

（六） 投資狀況分析

1、 對外股權投資總體分析

(2) 證券投資情況

期末持有的其他證券投資系華安理財2號基金投資產(chǎn)品。

(3) 持有其他上市公司股權情況

單位：元

(4) 持有非上市金融企業(yè)股權情況

2、非金融類公司委托理財及衍生品投資的情況

(5) 委托理財情況

    本年度公司無委托理財事項。

(6) 委托貸款情況

委托貸款項目情況

單位:元 幣種:人民幣

根據(jù)2012年10月，公司通過農(nóng)業(yè)銀行保俶支行向嘉凱城公司發(fā)放委托貸款30,000.00萬元。該委托貸款本息由嘉凱城公司控股股東浙江省商業(yè)集團有限公司提供連帶保證責任擔保。

3、募集資金使用情況

    報告期內(nèi)，公司無募集資金或前期募集資金使用到本期的情況。

4、主要子公司、參股公司分析

                                                                        單位：元

5、非募集資金項目情況

報告期內(nèi)，公司無非募集資金投資項目。

3.2 董事會關于公司未來發(fā)展的討論與分析

（一） 行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢

展望2013年，全球經(jīng)濟仍將處于危機后的調(diào)整期，國際金融危機深層次影響繼續(xù)顯現(xiàn)，歐洲主權債務危機在短期內(nèi)難以根本解決，全球經(jīng)濟復蘇緩慢，國際市場需求下滑，貿(mào)易保護主義加劇，國際環(huán)境充滿復雜性和不確定性。國內(nèi)經(jīng)濟正處轉(zhuǎn)型階段，勞動力成本和商務運營成本的大幅上漲，原有競爭優(yōu)勢、增長動力逐漸削弱，新優(yōu)勢尚未形成，市場信心和預期不穩(wěn)，經(jīng)濟運行處在尋求新平衡的過程中。隨著我國要素價格上升，出口競爭優(yōu)勢逐步由低成本向規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)聚集效應轉(zhuǎn)變，而當外部市場持續(xù)萎縮、內(nèi)部市場不振時，規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)聚集對成本上升的抵消作用也在減弱。上述因素的變化，可能預示我國出口競爭力開始出現(xiàn)下降跡象，根據(jù)商務部監(jiān)測，我國勞動密集型產(chǎn)品的國際市場份額已經(jīng)持續(xù)小幅下降。種種形式表明，未來外貿(mào)粗放型高速增長的時代將逐漸遠去，提升貿(mào)易質(zhì)量和效益、倡導集約型外貿(mào)出口，將成為中國未來對外貿(mào)易發(fā)展新的增長點和方向。

（二） 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2013年，董事會確定公司發(fā)展的總體思路是：緊緊圍繞科學發(fā)展主題，繼續(xù)深入實施公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為目標，著力在推動主業(yè)升級、打造房產(chǎn)品牌、夯實類金融發(fā)展基礎上取得新突破，在提升管控水平、加快人才強企、深化機制體制改革上取得新進展，進一步推動企業(yè)持續(xù)健康較快發(fā)展。

（三）經(jīng)營計劃

2013年是公司戰(zhàn)略規(guī)劃從轉(zhuǎn)型發(fā)展期向整合提升期過渡的關鍵一年，準確把握發(fā)展大局，清醒認識困難和挑戰(zhàn)，積極尋找發(fā)展措施和對策，把經(jīng)營思想和認識統(tǒng)一到"提高發(fā)展質(zhì)量和效果"的總要求上來，統(tǒng)一到深入實施戰(zhàn)略規(guī)劃、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總目標上來，進一步增強機遇意識、憂患意識和責任意識，緊緊把握新機遇，妥善應對新挑戰(zhàn)，努力創(chuàng)造新優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心，努力開創(chuàng)新局面。
    2013年公司經(jīng)營目標：確保規(guī)模和利潤在2012年實績基礎上實現(xiàn)雙增長，力爭規(guī)模和利潤各增長10%。
    董事會將圍繞上述要求和經(jīng)營目標，會同經(jīng)營管理層重點從以下幾個方面抓好落實。
    1、以深入實施戰(zhàn)略規(guī)劃為目標，提高集團上下的協(xié)同力和執(zhí)行力。
深入實施戰(zhàn)略規(guī)劃是貫穿公司2013年的工作主線，也是一項長期性、系統(tǒng)性工作，公司上下要在加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展上形成共識，及時把握機遇，調(diào)動內(nèi)外資源、上下協(xié)力共同推動規(guī)劃實施。
    1）抓好目標分解落實，提高戰(zhàn)略協(xié)同能力。按照戰(zhàn)略聯(lián)動、資源聯(lián)動、業(yè)務聯(lián)動、理念聯(lián)動、風控聯(lián)動等"五個聯(lián)動"的要求，做好戰(zhàn)略的全面對接和子公司的發(fā)展目標對接，將公司的整體戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各部門、各公司的發(fā)展目標、經(jīng)營目標和考核指標，通過戰(zhàn)略協(xié)同，發(fā)揮整體優(yōu)勢，促進板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。
    2）加強重點課題研究，提升戰(zhàn)略管控水平。公司董事會和管理層要帶頭抓好新板塊的學習和重點課題研究，關注宏觀經(jīng)濟政策的新動向，分析產(chǎn)業(yè)競爭格局調(diào)整的新情況，加強對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、行業(yè)變化規(guī)律的研究，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導、管理和綜合服務能力。指導商貿(mào)類企業(yè)明確轉(zhuǎn)型升級的增長點，尋找深化改革創(chuàng)新的突破口；引導類金融企業(yè)結合經(jīng)營特長和自身資源，明確業(yè)務發(fā)展定位和贏利模式，制定切實可行的發(fā)展計劃和發(fā)展策略；指導企業(yè)開展對標管理，研究行業(yè)領先企業(yè)的發(fā)展模式，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，提升行業(yè)發(fā)展地位。
    3）健全風控體系建設，嚴密防范經(jīng)營風險。進一步健全管理流程和風控體系建設，完善風控體系總體規(guī)范、風控管理手冊和自我評價機制等制度建設。加強對大宗貿(mào)易等新業(yè)務的風險監(jiān)測，重點針對控貨權、貿(mào)易真實性背景調(diào)查及稅務風險加強內(nèi)部審查。要充分利用信息化平臺抓好業(yè)務流程管理和監(jiān)測，及時做好風險預警。加快大宗貿(mào)易、融資租賃等新業(yè)務板塊的系統(tǒng)調(diào)研和軟件開發(fā)，擴大信息化管理的覆蓋面。抓好新業(yè)務板塊的制度體系建設，優(yōu)化業(yè)務流程，使管理更規(guī)范、風控更有效。
    2、以提高發(fā)展質(zhì)量效益為目標，繼續(xù)優(yōu)化"一體兩翼"產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。
    將注重增長質(zhì)量和效益放在首位，是當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化的必然要求，也是企業(yè)生存發(fā)展之本。今年公司要重點圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，夯實發(fā)展基礎，提升發(fā)展效益，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層次，走健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。
    1）深入推動商貿(mào)主業(yè)轉(zhuǎn)型。一是抓緊研究出臺鼓勵商貿(mào)流通業(yè)務的相關政策措施，引導企業(yè)著眼長遠發(fā)展、轉(zhuǎn)變增長方式，謀求健康發(fā)展。二是加快電子商務平臺及供應鏈管理信息化平臺的推廣應用，爭取年內(nèi)做到企業(yè)全覆蓋、業(yè)務全覆蓋和節(jié)點全覆蓋，建立傳統(tǒng)貿(mào)易與電子商務的網(wǎng)上網(wǎng)下互動平臺。三是鼓勵有條件的企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開展收購和重組，工貿(mào)聯(lián)動加強貨源基地建設；組織企業(yè)到東南亞考察，研究"走出去"到海外辦廠的可行性。四是加快研發(fā)中心的建設進度，提升服務、打樣、設計和研發(fā)能力，啟動自主品牌設計開發(fā)；五是抓住國內(nèi)消費升級的機遇，繼續(xù)調(diào)整進口商品結構和經(jīng)營模式，實現(xiàn)代理和自營"兩條腿走路"，提升進口業(yè)務規(guī)模和效益。六是大力探索供應鏈金融的創(chuàng)新服務，推進貨物貿(mào)易與服務貿(mào)易集成化模式，通過價值鏈服務增值，提升經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量效益。
    2）推動房地項目建設上臺階。今年是國貿(mào)房產(chǎn)夯實發(fā)展基礎、加強全面建設、推動項目建設上臺階的關鍵一年，湖州仁皇項目3號地塊爭取年內(nèi)預售；2號地塊完成設計及報批，力爭6月份前開工建設；1號地塊完成各項前期工作，爭取年內(nèi)擇期開工；公司將積極與國貿(mào)房產(chǎn)做好互動，加強對國家宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)發(fā)展趨勢的調(diào)查研究，共同探索新形勢下的大型項目的營銷模式和贏利模式，做好項目的長期規(guī)劃；同時從產(chǎn)業(yè)培育角度，研究論證其它具有發(fā)展?jié)摿Φ牡禺a(chǎn)類型，為房地產(chǎn)業(yè)形成合理的項目儲備和持續(xù)產(chǎn)出創(chuàng)造條件。
    3）夯實類金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。類金融是聯(lián)結三大板塊互相融合、協(xié)同發(fā)展的重要紐帶和實現(xiàn)增值服務的重要渠道。今年類金融板塊的發(fā)展重點要從資源獲取為主轉(zhuǎn)向培養(yǎng)能力為主，引導類金融企業(yè)結合經(jīng)營特長和自身資源，完善管理制度，建立管控模式，提升贏利要求，探索培育具有特色的產(chǎn)融經(jīng)濟發(fā)展模式。國金租賃公司要抓好產(chǎn)業(yè)聚焦和區(qū)域定位，與省內(nèi)外大集團開展互動，與進口業(yè)務開展互動，拓寬業(yè)務渠道和融資渠道，同時要在項目設計、贏利模式和風險控制等方面下功夫，實現(xiàn)專業(yè)化和差異化服務，初步確立在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。國安產(chǎn)融要繼續(xù)探索貿(mào)易、融資、物流、服務等多種業(yè)務的組合效應，為客戶提供具有產(chǎn)融協(xié)同特色的綜合性解決方案，同時發(fā)揮在煤炭、廢舊金屬處理等方面的資源優(yōu)勢，探索創(chuàng)新業(yè)務模式和增值服務，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和規(guī)模效益的同步成長。
    4）抓好產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展。加強與政府部門的溝通，積極爭取參與省內(nèi)重大項目、獲得重要資源的機遇；加強與大企業(yè)大集團的戰(zhàn)略合作，進一步擴大資源優(yōu)勢，拓寬發(fā)展空間；立足類金融板塊專業(yè)化特色，主動與期貨、信托、保險等國貿(mào)成員企業(yè)開展業(yè)務資源對接、金融產(chǎn)品對接和產(chǎn)業(yè)鏈布局對接，提供包括供應鏈金融、融資租賃、資產(chǎn)管理等金融創(chuàng)新服務，在更大的平臺上推動板塊互動、產(chǎn)融互動和資源互動。
    3、以增強發(fā)展活力和動力為目標，深化企業(yè)各項改革。
    1）創(chuàng)新制度設計，大力推動人才強企戰(zhàn)略。公司將進一步完善人才的引進、培養(yǎng)、激勵機制，激發(fā)人才團隊的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造能力。一是進一步拓寬人才引進渠道，吸引商貿(mào)、金融、電子商務、投資管理等領域的優(yōu)秀人才加盟，充實新業(yè)務板塊的發(fā)展力量。二是研究制定與市場水平接軌、與現(xiàn)有考核制度接軌的類金融服務、大宗商貿(mào)等新板塊的激勵考核制度，建立更為全面、系統(tǒng)、科學的企業(yè)績效考核分配制度和激勵約束機制。三是繼續(xù)加大競爭性選人用人的力度，建立更具活力和競爭力的任用機制。
    2）深入推進內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)資源配置。改革是推動企業(yè)發(fā)展的動力源泉。公司將深入研究適應當前外部形勢、推動外貿(mào)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的政策措施，鼓勵外貿(mào)企業(yè)結合自身資源和發(fā)展目標提出改革愿景，上下聯(lián)動、深化改革、創(chuàng)新制度、激發(fā)活力，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營結構、人員結構和管理機制，發(fā)揮資源配置的最大效益。
    3）積極尋找發(fā)展機遇，推動產(chǎn)業(yè)延伸。要積極利用后危機時代開展行業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)并購的有利條件，從產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸角度，從投資戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的角度，從培育新板塊的角度尋找投資并購的重大機遇，積極參與新能源、新產(chǎn)業(yè)以及成長性企業(yè)的投資，把握行業(yè)成長機遇，培育新的板塊增長點，切實增強轉(zhuǎn)型發(fā)展動力。
    4）構建企業(yè)文化的新元素。以提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍為導向，持續(xù)推進職業(yè)生涯規(guī)劃管理、職業(yè)培訓與教育、關心關愛機制等員工素質(zhì)工程建設；以改善工作環(huán)境與氛圍為導向，不斷提高"幸福企業(yè)"的指數(shù)，凝聚團隊，共創(chuàng)發(fā)展，共享幸福。

（四） 因維持當前業(yè)務并完成在建投資項目公司所需的資金需求

2013年公司預計在進口業(yè)務、房地產(chǎn)板塊、類金融新業(yè)務板塊資金需求約為24億元，公司將繼續(xù)通過與相關銀合作，通過銀行綜合授信、短期借款等籌得方式滿足大部分資金需求。

（五） 可能面對的風險

在商貿(mào)流通方面，受全球經(jīng)濟形勢的影響，國際消費市場需求呈現(xiàn)明顯不足可能出現(xiàn)下滑；公司大宗商品貿(mào)易涉及的鋼材、煤炭等原材料價格波動，對控制成本可能會造成一定困難；外貿(mào)業(yè)務主要以美元計價，人民幣對美元匯率有可能繼續(xù)升值，壓縮公司的盈利空間。面對上述風險，公司將充分發(fā)揮自身的外貿(mào)業(yè)務優(yōu)勢，以專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、周到的服務，抓牢老客戶，發(fā)展新客戶；密切跟蹤大宗商品市場動態(tài)，通過合理約定業(yè)務合同條款規(guī)避價格大幅波動風險；各業(yè)務部門、財務部門密切跟蹤匯率走勢，業(yè)務員洽談時預估人民幣升值因素，避免人民幣升值對我方的不利影響，積極采用出口押匯、遠期結匯等金融工具，規(guī)避匯率風險，同時積極推動進口和出口的聯(lián)動發(fā)展，對沖匯率風險。
    在房地產(chǎn)方面，國家宏觀調(diào)控政策影響可能會較大，國家通過對土地、信貸、稅收等領域進行政策調(diào)整，以及國家相關房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策都將對行業(yè)產(chǎn)生相應的影響。公司將隨時關注國家相關政策的變化，做好項目規(guī)劃，努力推進銷售，加快周轉(zhuǎn)速度，盡量降低風險。

3.3 董事會對會計師事務所“非標準審計報告”的說明

（一） 董事會、監(jiān)事會對會計師事務所“非標準審計報告”的說明

√ 不適用

（二） 董事會對會計政策、會計估計或核算方法變更的原因和影響的分析說明

√ 不適用

（三） 董事會對重要前期差錯更正的原因及影響的分析說明

√ 不適用

3.4 利潤分配或資本公積金轉(zhuǎn)增預案

（一） 現(xiàn)金分紅政策的制定、執(zhí)行或調(diào)整情況

1、新的分紅政策制訂情況：

根據(jù)中國證監(jiān)會《關于進一步落實上市公司現(xiàn)金分紅有關事項的通知》（證監(jiān)發(fā)［2012］37號）和浙江證監(jiān)局《關于轉(zhuǎn)發(fā)進一步落實上市公司現(xiàn)金分紅有關事項的通知》（浙證監(jiān)上市字［2012］138號）的相關要求，公司六屆董事會第十四次會議及2012年第二次臨時股東會通過審議通過了《關于修改<公司章程>中利潤分配條款的議案》，詳情請見公司2012年8月18日發(fā)布的公告。
    2、公司目前現(xiàn)金分紅政策為： 
    根據(jù)《公司章程》中第162條的規(guī)定：在保證公司正常經(jīng)營業(yè)務和長期發(fā)展的前提下，公司應當盡量采用現(xiàn)金分紅方式。公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的百分之三十，現(xiàn)金紅利分配的具體比例由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和中國證監(jiān)會的有關規(guī)定擬定，交股東大會審議決定。
    3、報告期內(nèi)現(xiàn)金分紅執(zhí)行情況: 
    2012年4月20日召開的公司2011年度股東大會審議通過了2011年度利潤分配方案：公司2011年末總股本505,473,454股為基數(shù),每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.2元(含稅)，扣稅后每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.08元，共計分配利潤60,656,814.48元。公司嚴格執(zhí)行了公司章程制定的利潤分配政策。

（二） 報告期內(nèi)盈利且母公司未分配利潤為正，但未提出現(xiàn)金紅利分配預案的，公司應當詳細披露原因以及未分配利潤的用途和使用計劃

√ 不適用

（三） 公司近三年（含報告期）的利潤分配方案或預案、資本公積金轉(zhuǎn)增股本方案或預案

單位：元 幣種：人民幣

分紅年度	每10股送紅股數(shù)（股）	每10股派息數(shù)(元)（含稅）	每10股轉(zhuǎn)增數(shù)（股）	現(xiàn)金分紅的數(shù)額（含稅）	分紅年度合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤	占合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的比率(%)
2012年	0	2.5	0	126,368,363.50	399,847,732.49	31.60
2011 上一篇：浙江東方集團股份有限公司2013年半年度報告摘要 下一篇：浙江東方集團股份有限公司2012年半年度報告摘要 返回列表 關于我們 公司簡介 集團戰(zhàn)略 管理團隊 組織架構 發(fā)展歷程 資質(zhì)榮譽 聯(lián)系我們 新聞中心 公司新聞 媒體關注 重大信息公開 業(yè)務版圖 持牌金融 融資租賃 股權投資 財富管理 集團黨建 組織生活 支部風采 清廉東方 活力青春 企業(yè)文化 品牌形象 品牌矩陣 員工風采 人才通道 人才通道 求賢納士 投資者互動 信息公告 即時問答 投資者教育 聯(lián)系我們 地址：浙江省杭州市香樟街39號國貿(mào)金融大廈 郵箱：invest@zjorient.com 總機：86-571-87600666 友情鏈接 國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 浙江省國際貿(mào)易集團有限公司 中國保險行業(yè)協(xié)會 中國證券投資基金業(yè)協(xié)會 中國證券業(yè)協(xié)會 中國銀行保險監(jiān)督管理委員會 中國證券監(jiān)督管理委員會 中國人民銀行 CopyRight ? 2020 浙江東方 All Rights Reserved.  ?浙公網(wǎng)安備33010202000641號 浙ICP備05039325號-1    津市市| 辽阳市| 阿城市| 涪陵区| 扶绥县| 儋州市| 固阳县| 荥经县| 泗水县| 余干县| 吉林市| 视频| 昭觉县| 安阳县| 莆田市| 抚宁县| 吴堡县| 松原市| 西昌市| 普陀区| 昭通市| 方山县| 靖江市| 蒲江县| 岱山县| 涡阳县| 依兰县| 东辽县| 抚顺县| 台前县| 河西区| 娱乐| 武夷山市| 常德市| 普宁市| 长白| 黄陵县| 三穗县| 西贡区| 洪泽县| 泰来县|